业务流程重组与优化概述(PPT 63页)
所属分类:并购重组
文件大小:2775 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载流程优化的思路
了解什么是流程
理解什么是结构化的流程目录体系
传授结构化思维方法
完成各组流程目录编制
开课目的
走进流程管理
课程的目的
案例:福特北美汽车公司付款流程重组
怎样解决这个问题?
Ford新流程
Ford公司流程重建的成果
Ford公司流程重建的启示
其他的成功案例
现实生活中的流程:美容美发行业的标准流程
起源:业务流程再造BPR
对企业管理层次进行分解
分析管理活动细节
构建目标(TO-BE)流程管理体系
通过流程管理体系的建立,适时调整企业组织机构和职能
从组织职责及流程对岗位的要求两个方面,明确岗位任职资格
通过绩效管理促进公司目标实现和员工价值、技能的提高
业务流程重组案例:IBM信贷公司
创新后的IBM信贷流程
信息技术对IBM信贷业务过程再造的影响
再如,采购订货流程
流程的效率计算
通过采用时间标记法,我们得出如下结论
流程管理小结
流程的概念(2)
流程的概念(3)
流程的六要素
流程的种类
搭建业务流程体系架构
全流程视图一
全流程视图二
流程目录的概念(3)
流程目录编制的目的是将所有的业务过程进行结构化组合
流程目录实例介绍
流程目录中常见问题
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告