企业并购重组理论与实务培训课件(PPT 105页)
所属分类:并购重组
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第一部分
《三国演义》
一、并购重组:合与分
合与分
并购
并购M&A
分
案例
二、企业并购重组目的
经验效应
协同效应
创新理论
案例:欧莱雅
欧莱雅品牌
三、并购的相关概念
并购主体
并购对象
支付手段
第二部分
(一)并购的基本程序
(二)尽职调查
尽职调查内容
企业基本情况
财务状况
法律问题
业务和经营情况
其他信息
尽职调查结果的分析
(三)并购重组方案
(四)并购交易价格
企业价值的评估方法
其他评估问题
收益现值法
重置成本法
市盈率法
市净率法
报价范围
(五)并购风险管理
并购风险因素
战略风险
吉利的战略
SWOT分析法:优势S
SWOT分析法:劣势W
SWOT分析法:机会O
SWOT分析法:威胁T
法律与合规风险
反垄断法
整合风险
财务风险
其他风险
行业投资人——管理控制
财务投资人——对赌协议
对赌协议
结束语
总体策略
发展战略
尽职调查
谈判
整合
感言
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