Project2002课程培训目标讲义(ppt 53页)

资料简介：

一、 介绍Project2002中凝聚的相关项目管理方法、技术
二、 加深对项目管理理论、方法、技术的理解
三、 了解Project2002在项目管理中能做什么
四、 理解Project2002进行项目管理的原理
五、 掌握该软件的基本操作方法

 

为什么使用项目管理软件
使项目参与人员有共识的项目描述语言
代替人完成烦琐的项目调整计算工作
帮助项目经理分析项目焦点，抓住主要矛盾，提高工效
提高项目管理的应变能力
能提供大量在项目管理过程中所需数据、信息
Project能管多大规模项目
属性                                                        最大值
每个项目文件中的最多任务数           100万
每个项目文件中的最多资源数           100万
每个项目中可嵌套子项目级别           6万级
合并一起计算项目数量限制               1,000
支持的最早项目日期                      1984-1-1
支持的最晚项目日期                  2049-12-31
Project2002的优势
在国际上应用广泛
通用性强
凝聚了现代项目管理的理论和方法
(WBS、甘特图、里程碑、关键路径法、网络图、责任矩阵、成本估算、项目评价技术)
数据分析处理能力强
易学易用
信息交流功能强
基于网络的协同工作方式

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