如何降低成本培训课件(PPT 166页)

如何降低成本
本课堂的目的
企业的管理公式
当今管理人员最大的障碍
管理人员要懂3张报表
损益表
1.直接成本
2.间接费用
3.缴纳税费
砍掉成本 管理人员12把财务砍刀
砍价专家
当心员工创造负价值
砍人数的五项原则
销售团队的奖励机制
总的来说，有以下几点：
机构臃肿来自3个方面的障碍
具体方法
每花一分钱要问自己四个结果
忠告
具体做法
找到您的尖刀
2、过关斩将—高层出马
3、直捣黄龙—源头购买
4、动之以情—感恩图报
5、釜底抽薪—原始单据
设计预算制度
砍预算
戴尔营销模式
库存是利润最大的杀手
服务成为最重要的价值
无限满足消费者就会破产
砍欠款客户
应收账款处理
应收账款管理
砍无诚信客户
砍小客户
企业三大稀缺资源
应酬管理办法
4.砍办公设备
出差管理
每个人的时间都是有价值的
浪费别人的时间等于图财害命 浪费自己的时间等于慢性企业管理
砍会议砍聚会
单枪匹马独当一面
责任÷2=0
企业管理是数学管理
企业运作的升华
每降低10%成本，利润就会增长一倍。
养成富人思维模式
2、花钱时问自己4个结果
回顾：企业家的12把财务砍刀

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