建设有效的董事会(PPT 37页)
所属分类:董事与股东
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董事会绩效考核
董事的薪酬与激励
建设有效的董事会
本章内容
建立董事会的五个步骤
纳德勒:高效董事会的四个元素
董事会代表股东利益
董事会有效性的影响因素
阻碍公司业绩监控的因素
董事会文化
董事会文化的层次结构图
诚信、和谐:董事会文化的核心观念
建立董事会业绩评价体系的意义
案例1:微软公司董事会绩效考核
案例2:中国网通公司
如何进行董事会绩效考核
由谁来考核
董事会考核重点
全美公司董事联合会蓝带委员会
例:某公司董事会的评价表格
例:某公司董事会的评价表格(续)
考核指标的设置
关键业绩指标:财务方面
关键业绩指标:经营过程指标
关键行为指标
关键心理指标
国内外共识:董事领取薪酬
董事薪酬方案
制定董事薪酬标准要考虑的因素
确定董事会成员的综合分配系数
董事会成员领取津贴额度
董事会绩效奖金的发放标准
累进比例的确定要考虑的因素
等比例超额累进奖金提取方案计算公式
等比例超额累进奖金提取方案计算图示举例
案例与案例分析
案例分析
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