松本电工年度经营方针与目标管理(doc 9页)
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点击下载一、外部环境分析
二、九九年松本电工经营情况分析及目标评价
三、某年公司经营方针:“一中心、二开展、三提高”。
四、经营指导思想
五、某年经营目标
六、目标展开表(略)及措施对策
一、外部环境分析
某年电器附件“价格大战”刚刚拉开序幕,这表明在未来的建筑电器附件行业竞争将会异常激烈,形势更为严峻,特别是如何应付竞争对手的挑战已成为我们当务之急的首位任务,并提到了战略的高度重新认识和全面考虑。例如奇胜电器、TCL国际电工、松下电工等知名品牌在本行业都具有较强的竞争力和经济实力。继近年陆续展开的广告战、宣传战、价格战之后,预计明年主要开展规模战、品牌战、服务战和差异战,各大品牌差距将进一步缩小。
随着WTO的到来,国外知名品牌和跨国集团依靠其雄厚的资金优势和绝对的技术优势,已重兵压境,虎视眈眈,唾涎中国市场,企图刮分国内市场“这块蛋糕”。新一轮的市场竞争将呈现出白炽化,给我们造成一定的威胁和较大的压力。
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