供应商管理培训课程(PPT 126页)

1供应商选择
2供应商审核与认证
3供应商绩效考核
4供应商关系管理
供应商管理
一、供应商选择
（一）供应商的选择标准
（二）供应商的选择方法
线性权重法举例：
质量等级评定
交货等级评定
供货厂商服务等级评定
评定结果
（三）选择供应商应注意的问题
4.2供应商审核与认证
4.2.1供应商审核
调查法
总成本法
4.2.2供应商认证
供应商认证的内容
4.2.3供应商质量体系审核
供应商质量体系审核表
供应商质量体系年度审核纠正措施报告
福特公司的供应商质量审核体系
4.3供应商绩效考核
4.3.1供应商绩效考核的目的、原则、范围及准备工作
4.3.2供应商绩效考核的指标体系★
供应商考评指标实施细则举例
供应商综合考评报告
多渠道供货制
多渠道供货制的效果
供应商协会
供应商协会的组织机构
供应商协会的作用
供应商协会模式的实质
思考题：

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某乘用车LMS系统供应商培训课程(PPT 58页)

汽车供应商全面概述(pdf 64页)

供应商质量信息平台操作说明书(PPT 55页)

企业采购与供应商管理七大实战技能(doc 13页)

完全竞争市场中的厂商(ppt 33页)