供应商质量管理课件(PPT 258页)
所属分类:供应商管理
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点击下载供应商的开发和评定
衡量供应商的质量
分析供应商的质量
提升供应商的质量
如何建立双赢的供应商关系
旧与新质量观对比
旧的关于成本与质量关系的假设
新的关于成本与质量关系的假设
失误成本举例
一、选择合适供应商的市场背景
二、现代市场促使采购角色的转变—经营观点
三、现代市场促使采购角色的转变-政策及操作
3.从客户的角度看供应商的报价
作了控制图后派什么用途?
变差分析步骤
过程能力指数的计算
与M不重合时的计算方法:
分辨力对测量系统变差的影响
测量系统稳定性
如何确定稳定性
如何确定偏倚(独立样本法)
如何确定偏倚(图表法)
偏倚较大的原因
确定重复性和再现性的方法
重复性和再现性—数据分析
产品质量策划时间表
计划与确定项目
产品设计与开发
控制计划
产品设计与开发控制计划
过程FMEA示例
生产工艺设计与开发
产品和工艺的认证
反馈、评估及整改措施
产品质量策划环
评审的流程
质量功能展开的应用步骤
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