某电网公司供应商绩效评价工作标准(PPT 33页)
所属分类:供应商管理
文件大小:677 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、目的
2、适用范围
适用于公司系统集中招标采购主要物资供应商的绩效评价工作。
3、职责
3.1 总部物资部
负责制定供应商绩效评价指标与评分细则;
负责组织各单位开展供应商绩效评价工作,并收集、汇总绩效评价结果;
3.2 国网物资有限公司
负责协助总部物资部组织各单位开展供应商绩效评价工作。
3.3省公司
省公司物资部(招投标管理中心)(以下简称“物资部”)负责组
织相关部门(单位)收集整理、统计分析供应商在产品设计、生产制造、
产品运输、产品交付、安装调试、运行维护、退役报废等阶段的相关信
负责组织开展供应商绩效评价工作,并将评价结果应用于招标采购;
负责将“总部直接组织实施”集中规模招标采购物资供应商绩效评价结
果上报总部物资部;
负责本单位供应商绩效评价工作的考核。
省公司其他相关部门负责收集和提供供应商在产品全寿命周期内相关阶
段的相关信息,并配合物资部开展供应商绩效评价工作。其中:生产管
理部门负责收集汇总省公司主管的技改、大修等工程供应商产品在产品
设计、运行维护、退役报废等阶段的信息,并报送物资部。
基建管理部门负责收集汇总省公司主管的基建工程供应商产品在安装调
试阶段的绩效信息,并报送物资部。
法律部门负责对本单位供应商绩效评价工作提供有关法律保障
监察部门负责对本单位供应商绩效评价工作全过程进行监督。
..............................
下一篇:供应商稽核技巧(PPT 28页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告