某水泥有限公司业务管理流程优化咨询报告(ppt 51页)
所属分类:流程管理
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点击下载一、 报告概要
二、 业务管理流程概述
三、 业务管理流程优化方法
四、 业务管理流程诊断分析
五、 (及采购管理流程的优化方案)
业务管理流程主要问题
组织
流程未设具体的管理主体
管理主体应具备的功能不完全
流程管理主体职责不清
环节
流程中组织结构不完整
流程环节设置与公司总体战略不匹配
各流程环节设置不匹配
监控
合理授权不够
不同类型业务审批手续相同,不能体
现监控的重点
采购管理流程
组织方面
采购执行主体分散,造成采购信息在各主体间的传递时间长,易产生失真
物资调剂功能缺失
调整经营管理结构
将装备部的采购职能划入供应部,统一管理,保留进出口部的进口采购职能
将子公司物资供应部门的行政和业务管理职能并入供应部,由供应部统一管理,逐步实现由采购部统一负责公司的总体供应。
建立中转库,仓储功能管理由供应部负责
监控手段不够细化,起不到监控作用
效率
审批手续重复、繁琐
各流程手工操作较多
管理信息系统没有全面使用,也未集成
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