战略性人力资源管理与组织竞争优势培训(PPT 31页)

一、传统/现代人力资源管理的异同
二、当今人力资源管理面临的挑战
三、了解组织是如何运作的意义
四、人力资源管理观念创新
五、人力资源管理开发体系、机制及职能创新
六、人力资源管理的发展趋势
七、战略性人力资源管理要义
八、战略性人力资源管理的主要任务
九、不同战略的人力资源管理实践
十、谁是企业人力资源管理开发的责任人
十一、理论介绍
1、传统：人力资源各职能之间不配套
现代：初步形成了完善的人力资源战略体系
2、传统：人力资源体系与组织战略相分离
现代：人力资源战略支持组织战略目标
四种联系：
行政联系/单向联系/双向联系/一体化联系
3、传统定位：人力资源管理专业知识
现代定位：企业经营管理全面知识
4、传统：人力资源管理开发对象单一
现代：人力资源管理开发对象宽泛
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