连锁门店人力资源管理课件(PPT 56页)
所属分类:连锁经营
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工商管理学院连锁教研室
空间分散性
一、职务分析的概念
二、职务分析的成果
案例1:门店店长
店长的定义:连锁企业门店的最高管理者。
宣布与执行总部各项指令和规定;
完成总部下达的各项经营指标;
(营业目标/毛利目标/费用目标/利润目标)
门店职工的安排与管理;
监督与改善门店各部门商品损耗;
掌握门店销售动态;
监督审核门店的会计、收银;
维护门店的清洁与安全;
教育、指导工作的开展;
员工人事考核、提升、降级和调动的建议;
顾客投诉与意见处理;
各类突发事件的处理;
各种信息的书面汇报。
1.人才市场
2.报纸招聘
4.网络招聘
简历制作技巧:
员工培训的相关概念
员工培训的内容准备
员工培训的过程控制
员工培训的进程设计
员工离开原工作岗位,进行专门业务学习的培训方式。
企业管理学习的法则;
培训资料的收集;
培训内容的组织。
注重实际问题的解决;
必须能够与学员以往的经验产生共鸣;
允许不同意见、不同观点的发表;
尊重学员的见解;
尽量鼓励学员分享知识和经验。
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