管理者财商培训课程(DOC 53页)
所属分类:领导管理技能
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点击下载第一讲 企业创造价值始于给员工创造价值
第七讲 以人为中心的管理
第三讲 企业经营绩效指标比较
第九讲 总经理应该阅读的报表体系
第二讲 创造价值的正确财务指标
第五讲 增加经营效益的三把刀
第八讲 固定成本是风险的所在
第六讲 创造成本对话的机制
第十二讲 如何做预算
第十讲 财务队伍的新功能
(一)人力资源管理指标
(一)分析该公司2003年的经营效果
(三)策略风险和行为风险
(二)人力资源的成本指标
(二)分析该公司2004年的经营效果
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