榜样的力量目标管理实务课程(DOC 35页)
所属分类:目标管理
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点击下载1.取得企业基本资料
1、从使命到战略目标
1、分析企业特性
1、对策展开的原则
1、执行目标的作用
1、明确目标责任的原则
1、目标分解的原则
1、目标展开图的作用
1、目标控制的过程
1、目标检查的内容
1、目标管理卡的功能
1、目标管理实现企业发展
2.1一般意义的控制
2.2管理控制
2.3目标控制表:
2、分析管理风格
2、对策展开的方法
2、影响执行目标的因素
2、战略目标体系
2、明确目标责任的方法
2、目标分解的方法
2、目标展开图的方法
2、目标控制的方法
2、目标检查的类型
2、目标管理卡的种类
2、达到什么程度?达到的质、量、状态
3.指出目前问题用目标管理的解决可能
3、战略目标的制定程序
3、控制的要领
3、目标分解的标准
3、目标检查的深度
3、目标管理卡的格式
3、谁来完成目标?负责人与参与人
3、选择目标管理模式
4、执行目标的原则
4、目标分解后的整合
4、目标检查的要领
4、目标管理卡的使用步骤
5.1目标执行追踪卡
5.2目标检查记事簿
5、从目标管理卡到目标管理手册
5、怎么办?应采取的措施、手段、方法
5、执行目标的制定方法
5、目标检查的工具
5、结果导向:目标管理注重成果第一的方针
6、如何保证?应给予的资源配备和授权
7、是否达成了既定目标?对成果的检查、评价
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