企业高层内部财务管理培训(PPT 50页)

高层管理者对财务的认知
资产管理的重点
负债管理的重点
高层管理者强化内部财务控制的办法
纳税筹划
财务管理
企业高层内部财务管理培训
培训提纲：
一、高层管理者对财务的认知
二、资产管理的重点
1.1货币资金
2、应收帐款
3.其他应收款
4.存货
5、固定资产----1
5、固定资产----2
6、在建工程
7、待摊费用和长期待摊费用
8、无形资产
2.反映资产管理状况的主要指标----1
2.反映资产管理状况的主要指标-----2
2.反映资产管理状况的主要指标-----3
三、负债管理的重点－－1
三、负债管理的重点－－2
四、高层管理者强化内部财务控制的方法
1.1全面预算管理
1.2、全面预算管理－－预算编制中应注意的问题
1.3、全面预算管理－－预算编制核心问题
2完善财务内部控制制度
3、建立健全财产物资清查制度
4、建立往来款项管理制度
五、纳税筹划管理
2.偷税和避税的构成要件
3.偷税和避税的联系和区别
4.进行避税筹划的途径
六、财务人员管理
2、财务管理现状存在的弊端
3、如何提高财务管理水平
3.51财务外包的含义
3.52财务外包的优势
3.53财务外包的形式
汇算清缴注意事项
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