企业内部风险管理强化项目全面预算体系培训(PPT 49页)

1、预算培训目的
2、预算管理现存的问题
3、ADXZ预算管理的理念
4、预算制定全球最佳实践借鉴
5、全面预算体系介绍
6、下一阶段工作安排
预算培训目的
关于预算管理的调查
被调查企业预算管理存在的十二个问题
国泰君安的预算管理
国泰君安预算存在的主要问题
预算的概念
预算的作用
绩效管理体系
预算与公司战略
预算与绩效管理
预算与风险控制
预算制定全球最佳实践借鉴
预算制定全球最佳实践借鉴（续）
全面预算体系的基本框架
全面预算管理的流程总览
确定公司的发展战略
战略管理的基本框架
战略规划、业务计划与预算的关系
确定年度战略规划及业务计划（示例）
明确战略规划与业务计划对预算编制的作用
编制公司的年度预算
年度预算编制的基本流程
年度预算编制的时间表
预算编制的一般顺序
预算编制过程中人员参与的重要性
预算编制过程中的道德问题
经纪业务收入预算的编制（示例）
审批公司的年度预算
审批公司年度预算的目的
预算的执行、监控和调整
预算执行、监控和调整的作用
预算执行、监控和调整的考核指标（示例）
针对问题的解决方案
关于预算管理的基本结论
下一阶段工作安排
交付品示例：预算管理的操作流程
交付品示例：预算编制的相关表格
全面预算管理交付品示例（续）－预算表格

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