某公司组织战略管理课件(PPT 83页)

掌握价值链的基本模型
了解组织外包对组织发展的意义
了解组织外包与专业化生产的区别
理解有形资源、无形资源的内容
理解组织核心能力的特点
组织战略
什么是环境分析?
学习目标
目  录
第一节 组织资源分析
1.1按其是否容易确认和评估
1.2按发挥的作用不同
例子：格兰仕的资源
2.组织资源的特征
2.1路径依赖性
2.2累计性
2.3模仿性
2.4扩散性
2.5时效性
2.6交易性
3.评价组织资源利用程度的指标体系
3.1评价指标的选择原则
3.2组织资源的评价指标
组织素质与经营力分析
经营力内涵示意图
组织市场营销能力分析体系
组织财务管理与现状分析
组织管理组织现状分析
组织其他因素分析
第二节 组织核心能力分析
核心能力表现形式
核心能力的例子 
1.1组织能力的概念
1.2组织能力的分类
2.1组织核心能力的概念
2.2组织核心能力的构成要素
研究开发的能力
不断创新的能力
将科技成果转化为生产力的能力
组织协调的能力
应变的能力
2.3核心能力的基本特征
2.4核心能力的形成
确认阶段
培养阶段
扩展阶段
第三节 组织价值链分析
1.组织价值链概述
价值链
2.构造价值链
3.1形成价值活动间联系的基本原因
3.2内在联系形成竞争优势的方式
4.价值链间的联系
第四节 组织业务外包分析
1.业务外包的概念
2.业务外包的作用和意义
3.业务外包与专业化生产
4.组织核心优势环节的确定
施振荣的微笑曲线（1）
施振荣微笑曲线（2）
5.组织实现外包的形式和条件
知识扩展
“雷达”图分析法
产品评价法
内部因素评价矩阵（IFE）
好时食品公司EFE
好时食品公司CPM
好时食品公司IFE
作业：

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