变能力为优势(pdf 8页)

资料简介：

一、优势资产
二、可增长技能
三、从能力到优势
四、为持久的优势聚合能力
五、关于调查

 

吉列，一个剃须刀片厂商怎么会花费78亿美元购买电池生产商49$&:;"22<,’=———欧洲领先的软件公司是如何保持其很高的增长率<香港巨商李嘉诚又是如何能在中国生意亨通，而许多人仅仅只能梦想而已<问题的答案就是能力，即公司用以形成竞争优势所需的技能、资产和关系。我们对那些成功地保持长期增长和发展的公司的研究表明，他们都从广义
上去认识能力。很自然，有一些依赖于营运技能，即狭义的能力，但令人意外的是在我们调查对象中绝大部分靠得更多是其他方面，而不是依靠这些显而易见的能力而成功的。
当商人谈及企业能力量，他们通常蕴含在公司人员、生产流程以及企业知识之中的能力。他们是企业生存的最基本要素，因此常常被称作核心能力。在任何竞争的环境下，一个公司必须擅长于其所从事的行业，必须拥有其赖以成名的技能。与众不同的能力可以使成长中的公司不仅从其已有的经营中赚取更多的钱，而且可以使其从新的机遇中挖掘更大的价值

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