企业经营战略的制订、实施与控制(ppt 87页)

资料简介：

企业经营战略的制订、实施与控制目录：
一、企业经营环境分析
二、企业经营战略概述
三、三种常见的竞争战略
四、企业经营战略的制订、实施与控制
五、核心竞争力分析

 

企业经营战略的制订、实施与控制内容提要:
企业经营外部环境分析：
经营环境是指企业面临的外部环境和内部环境。外部环境就是企业外部各种影响因素的总称；内部环境就是企业本身的内部条件。能间接影响企业发展的因素叫宏观环境，而能直接影响企业发展的因素叫微观环境。
经济环境
这是指企业所面临的外部社会经济条件 。
经济增长率、通货膨胀率、失业率、进出口总额、银行利率、税率、汇率、资源分布状况、消费者收入水平、消费结构、消费者储蓄和投资机会与消费者信贷水平等 。
科学技术环境
政府对研究的投入;新技术的发明和进展;技术传播速度;折旧和报废速度等

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