母子公司管控整合模式(ppt 35页)

资料简介：

一、 母子公司管控的模式
二、 母子公司管控界面
三、 母子公司管控的三大核心－战略，人力资源，财务管控
四、 两个管理－－战略绩效管理，风险管理
五、 问题与答疑

 

 

一、母子公司管控模式与机制搭建
1、显形，隐形，泛化母子公司的整合
 2、管控模式的六大机理及其简化、可复制性：(价值管理，战略引导，机制优先，横向关联性，拟态性，自我优化)
 3、不同形态下的管控模式构建
 4、多元化、高速度、跨地域的管控功能
 5、管控的实现——6＋2系统(业务战略、全面预算、管理报告、审计督察、业务评价、经理人考核＋企业文化、横向战略）构成的运行机制
6、海尔、某某、顺驰的母子公司管控模式与机制
 广义的母子公司管控
母子公司－有核心企业的产权或长期合同关联的企业群体。
母子公司管控－对子公司，协作企业进行的管理与控制

 

 

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