总监级两会操作手册(ppt 32页)
所属分类:企业管理手册
文件大小:261 KB
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点击下载两会中需要您做的三件事:
1、对总经理做个人述能(写总结、旁听同组人的述能)
我该如何准备述能?(我们的建议)
2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选,与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会
具体怎么做呢?
3、与经理做一对一反馈面谈,沟通下一步发展计划
要谈些什么?有要求么?
我该如何准备述能
了解要述哪些核心能力,学习每项能力的具体含义
仔细阅读个人的背景资料(包括02P值和Q值、民主评议、Q值)
对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结,用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来,提出今后的发展计划,形成述能总结(可以是10页左右的PPT)
提前邀请4-6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的述能会
了解述能会的一些注意事项
为什么用“述能”代替“述职”?
1、“述职”的核心是“业绩”,是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些?完成任务的情况怎样?完成任务好/坏的原因何在?以及寻求进一步改进的办法。
2、“述能”的核心是“能力”,指在一个阶段内自己行为上的优势、劣势是什么(用具体事件说明)?对自己过去的能力发展进行总结,并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力。
由于绩效考核关注的主要是业绩,因此不需要再进行述职。通过一次述能会,加深干部对自己的认识,提升能力,为持续的业绩提高奠定基础。
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