普通软件项目开发过程规范培训课程(DOCX 35页)
所属分类:项目管理
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1.
1.产品介绍
1.产品各组件的说明
1.人员的局限
1.做什么
1.国家或地区的任何特别的标准
1.基本信息,包括测量主题、测量时间、测量者等
1.基本信息: 报告者、汇报时间、工作时间段等
1.完全通过,无需修改
1.开发文档修订
1.总体评价
1.持久化数据存储方案
1.确定引入哪些进程与线程
1.确定物理配置方案
1.确定要开发或直接利用的程序包之间的依赖关系
1.细化功能单元
2 Build 构建
2.产品部署架构
2.做的范围
2.发现通用机制
2.各个功能的介绍
2.基本通过,需要作小量修改,但不必再评审
2.对资源的利用率
2.工作情况: 已完成的工作、未完成的工作
2.成本、收益汇总
2.技术的制约和局限
2.数据传递、数据复制、数据同步等策略
2.测量内容和测量值
2.用户文档修订
2.确定主动对象、被动对象,以及控制关系
2.确定如何将目标程序映射到物理节点
2.确定采用的技术、框架等
2.软件使用界面的特别要求
3.与知识产权有关的要求
3.代码整理
3.处理进程线程的创建、销毁、通信机制、资源争用等
3.大体通过,需要作一些修改,之后再评审
3.安装、配置和卸载等步骤
3.客户的特别要求
3.对外界输入的反馈速度和准确性
3.对结果的要求
3.测量分析
3.细化领域模型
3.通过实际案例介绍各个功能的使用方式和操作步骤
3.遇到的问题:工作中碰到的阻碍
3.重要心得
4.不通过,需要作大幅修改,之后必须重新评审
4.协议设计
4.启动、停止和重启等操作
4.对差错的负荷能力
4.工作计划: 下一步的工作计划
4.确定子系统接口和交互机制
4.管理总结
4.软件所面对的市场和行业的规范
5.其它操作:日志、备份、还原等
5.客户的特别要求
5.技术总结
图 2-1 项目开发的五个阶段
图 3-1 启动阶段的任务和工件
图 4-1 计划阶段的任务和工件
图 4-2 风险管理任务
图 5-1 执行阶段的任务和工件
图 5-2 需求规格说明书
图 5-3 架构设计的五视图
图 5-4 软件架构师的工作
图 5-5 成功的软件架构设计
图 6-1 控制阶段的任务和工件
图 7-1 控制阶段的任务和工件
图 8-1 项目阶段
图 8-2 角色和任务划分方案
表 3-1 项目开发大纲
表 4-1 项目开发计划
表 4-2 风险管理计划
表 4-3 风险列表
表 4-4 工作规范
表 5-1 需求分析告
表 5-2 架构设计说明书
表 7-1 评审报告
表 7-2 变更处理报告
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