美国股份公司的内部管理(pdf 76页)

资料简介：

目录
一、导言.............................................. !
二、公众股份公司的治理结构............................ "
（一）美国公众股份公司治理结构的基本原理................ "
!#股份公司组织体系的基本模型...................... "
"#股份公司所有权分散的趋势和‘搭便车’问题.......... $
%#两权分离所导致的委托&代理问题及控制............ ’
（二）英美公司治理结构的特点及与德日模式的比较.......... (
（三）董事会的结构与功能.............................. !"
!#董事会的职责和功能............................ !"
"#董事会的规模.................................. !%
%#董事会的组成.................................. !$
$#董事的选择.................................... !)
)#董事的薪酬.................................... !’
’#董事会内的委员会.............................. !*
（四）美国上市公司高级经理人员的薪酬.................. !+
!#基本情况...................................... !+
"#薪酬形式...................................... ""
%#国际比较...................................... "%
（五）美国公司治理结构中的若干问题与发展.............. "%
!#美国公司治理结构中的若干问题.................. "$
"#美国公司治理结构“失效”的种种表现.............. "*
%#美国公司治理结构的发展变化趋势................ "+
— ! —
美国股份公司的内部管理
三、决策机制和组织结构................................ !!
（一）代理决策机制以及由此产生的委托"代理问题........ !#
$%代理决策机制.................................. !#
&%代理决策所产生的委托"代理问题................ !’
（二）控制机制........................................ !(
$%控制机制的基本原理............................ !(
&%产出控制...................................... !)
!%行为控制...................................... !*
（三）组织结构........................................ !+
$%机械性与有机性组织结构........................ !+
&%组织结构的决定因素............................ #$
!%组织设计...................................... #&
四、人力资源管理...................................... #!
（一）招聘、留住与分离.................................. ##
$%招聘中的自我选择.............................. ##
&%工作分析与及选拔工具.......................... #’
!%留住员工...................................... #(
#%公司与员工的分离.............................. #)
（二）员工的培训与职业生涯发展........................ #+
$%培训.......................................... #+
&%员工职业生涯的开发............................ #+
（三）绩效评估........................................ ’&
$%绩效评估的目的................................ ’&
&%绩效评估与激励................................ ’&
!%评价标准...................................... ’!
— & —
深圳证券交易所综合研究所研究报告
!"评价人........................................ #!
（四）报酬体系........................................ #!
$"内在报酬...................................... #!
%"外在报酬...................................... ##
五、组织文化.......................................... #&
（一）什么是组织文化.................................. #&
$"组织文化的含义和特点.......................... #&
%"组织文化的分类................................ #’
（二）组织文化的形成.................................. #(
$"组织成员的个性及职业特点对文化的影响.......... #)
%"组织道德...................................... &$
*"产权.......................................... &*
!"组织结构对组织文化的影响...................... &#
（三）组织文化的传播.................................. &&
$"社会化........................................ &&
%"故事、仪式、组织语言............................ &’
六、结束语............................................ &)
参考文献............................................ ’+

 

一、导言
截止到!""#年!$月%!日，我国已有#&!家上市公司。还有大量的企业正在改制或等待上市。可以预见，在未来的若干年内，上市公司对我国国民经济的影响将会越来越大。在这样的背景下，如何建立和完善上市公司的内部管理体制、规范公司的运作日益成为人们关心的问题。
公司内部管理体制的形成取决于组成公司的人员、公司所在的行业、地理位置、环境条件等因素，各种不同的公司内部管理体制都有成功的事例，因此不存在一个划一的或“最佳”的管理体制。但是人们发现大多数成功的公司在其内部管理体制上具有某些共同点，这些共同点就成为了新兴的公司模仿和效法的对象。

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某公司采购销售部制度汇编(DOC 53页)

重症监护室护理管理制度范本(doc 56页)

某酒店中餐部管理制度汇编(DOC 41页)

货币制度汇编(PPT 37页)