企业财务4R效率管理模式培训课程(PPT 103页)

企业财务4R效率管理模式的循环流程
企业财务4R效率管理模式的基本程序
企业财务4R效率管理模式的时间安排
编制流程
年度目标确定与下达
分解目标
目标管理体系再造的工具－工作分析
工作分析的内容/步骤
部门职责分析
岗位分析
关键业绩指标的确立
关键业绩指标的建立
业绩跟踪体系设计
1业绩跟踪的原则与方法
2业绩跟踪制度设计
3业绩跟踪体系报表体系
4建立业绩跟踪会议制度
5持续改进与预算调整
（1）企业绩效管理的危机
（2）中层管理者的危机
（3）员工心态的危机
，在也有不同程度的表现。
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半导体制造领域离散重入型生产系统效率提升教材(PDF 37页)

某线桥工程有限公司提高新线曲线养护效率(PPT 52页)