生产效率提升培训教材(PPT 46页)
所属分类:效率管理
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点击下载生产运营管理的核心主题由产量→质量
→成本→速度递嬗对管理者带来新的挑战!
生产效率的七大损失
第二讲:
计划性效率损失
(一)、计划性效率损失
需求不均衡的资源配置损失
无效作业的内建损失
计划性停产损失:因年度大修、计划保养;晨会、
中场午休、QCC例会;执行5S、自主保养、盘点等活动而停产的损失…
计划性效率损失通常是外部环境因素或高层决策所造成,
非生产主管所能控制,所以通常不计入生产效率评价范围。
由于市场需求的波动,企业通常会按照需求的高峰期来配置所需要的资源;
这些资源在需求高峰时可能要加班加点,需求低谷时可能闲置或者计划性停工……
例一:餐饮行业的午餐与晚餐……
例二:冷饮行业的夏季与冬季……
例三:财务部门的月中与月底……
肯德基带来的启发
多能工与钟点工的威力……
不同时段有不同的分工与流程……
降低成本、缩短服务周期时间、提高服务质量、又创造更多的收入……
给制造业的启发…...
多能工与人才派遣?不同的流程分工?第三方物流与外部资源的利用?……
死脑筋的宿命:PQCDSM目标间会相互冲突、相互排挤、根本无法兼顾?
优先解决瓶颈造成的效率损失
不平衡就代表有〝瓶颈〞!
瓶颈可能出现在某个工序、工段或部门;
瓶颈的存在会制约其它资源的利用效率,例如:
其它工序没活可干、设备停摆、如果硬干,那么大量库存必会产生……
瓶颈的产量等于整条生产线的产量,瓶颈浪费一小时等于整条生产线损失一小时......
发现瓶颈,并设法释放和提高瓶颈的效率,是提高其它资源利用率的根本对策!
制定改善目标:生产总和效率
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