战略采购与采购管理理念培训课程(DOCX 30页)
所属分类:战略管理
文件大小:81 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、主要涉及大金额
1、以获得经济利益为目的。
1、合同的审批:律师/法律顾问/财务/金融
1、多因素比较:
1、抓住双方关注点
1、知识产权法律概念
1、积极价格与消极价格
1、稳定和长期共存
1、竟标采购
1、自身分析:SWOT,目标
1、营造谈判气氛
1、谁是我们的供应市场的领导者(LEADER)?
1、采购流程与内部流程
1、合同授权管理
1、采购风险
2优先级》30%TQSR供货周期,成本降低,工艺改进
2.行业资质和资格证书
2.财务部门调查
20、采购合同电子化
21、供应商资料的电子化管理
2、了解对方
2、互利互惠的合作关系
2、交货期长短。
2、以价值谈判为核心。
2、供应保障
2、合同的签署:法人代表,部门主管/对方资质及代表人
2、实际价格与相对价格
2、对手分析:势力、需求及诚意、谈判人员(DECISION MAKER)
2、我们打交道的是合适的?
2、抓住主要矛盾
2、探询最低价
2、涉及主要采购员
2、订立日期及地点
2、采购流程
2、采购谈判
2、合同内容管理
2、合同的起草与签署。
2、合理的价格是能体现双方的共同利益的价格。
2、如何降低成本?
2、审计流程
2、战略采购与采购战略
2、谈判不是“合作与冲突”的选择而是矛盾的统一。
2、风险的分类
2个产品 3
2个地区,1个工厂 4
2个地区,》3个工厂 6
2操作员 $20(建议$21)1.261.33
2)专业化生产商与集成型生产商
2)供应职能的重要性由来
2)合作/服务意识(10%):响应速度(24H/7D)
2)合同保存:6+1年
2)适用法律也很关键
2)B2B条款
3.产品、技术、设备、人员、质量
3.客户指定的需出具确认函件
3、他们的竞争性如何?
3、付款方式与币种。
3、付款条款与验收条款
3、修正方案
3、合同备案:检索/唯一/保存年限/电子化
3、合同类别/合同标准
3、实事求是:抓住事实
3、尽可能标准化
3、注重合同条款严密、准确和完整。
3、涉及新采购员
3、硬件价格与软件价格
3、竟标与评价
3、行业标准
..............................
上一篇:战略合作协议(DOCX 31)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告