基于竞争力的战略管理规范(ppt 13页)

资料简介：

基于竞争力的战略管理规范目录：
军事战略与企业战略
企业战略管理的原则
中国企业的战略误区
战略理论的缺陷
构建核心资源与核心能力的过程
创造企业优势
在企业成长的过程中发展核心资源与能力
持续地改进组织

 

 

基于竞争力的战略管理规范内容提要： 
       战略管理的目的是在竞争中获胜，战略管理的基点是更迅速、更有效、更长期的为顾客创造价值。战略是一场革命，没有改进的战略就没有成长（战略必须具有预知性、成长性、创造性、需求性、整体性）。顾客的深层期望与未来的核心竞争因素是企业现在努力的方向。战略管理是一个协同与持续适应的过程。构建企业战略源自于业务模式与组织模式。
    中国企业的主要战略误区：缺乏核心资源与核心竞争力。业务模式缺少战略性安排。缺少战略性的领导者。组织的战略功能不足。（中国家电产业整体的战略误区）构建核心资源与核心竞争力是中国企业最紧迫的战略问题。
    构建核心资源与核心能力的过程创造企业优势。在企业成长的过程中发展核心资源与能力。持续地改进组织。获取整合性优势。将整合性优势转化为核心资源与核心竞争力。
    创造企业优势军事的启示：以己之长、击彼之短。
创造企业优势：
1战略管理的起始点是企业优势。
2创造企业优势需要分析三个因素：A顾客的深层期望；B未来的核心竞争因素；C企业与竞争者比较优势（避免战略趋同）。
3利用资源的集中效应创造企业优势。
4利用资源的杠杆效应创造企业优势。
5克服创造优势的阻碍。

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