执行力与绩效管理培训课件(PPT 107页)
所属分类:执行力
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我们是最好的执行者吗?
思考:差别的背后是什么?
什么是执行力
提升执行力的三个逆向假设
人力资源管理的真谛
绩效管理
薪酬激励体系
薪酬要素的不同功能
员工敬业度分布的马蹄形模型
执行力铁三角
绩效考核的类型
案例:兔子的故事
什么是绩效
什么是目标绩效管理
目标绩效管理的结构
1、确定目标
企业目标的确定方法
平衡计分法的逻辑关系
示例:财务指标的构成
示例:客户指标的构成
示例:企业内部运行指标
示例:学习与成长指标
示例:企业年度目标考核常模
目标体系
案例
目标分解
小组讨论
目标的分解
黑人的愿望
目标设定的SMART原则
讨论
练习
业绩目标的可衡量性
2、认同管理
目标的承诺
工作目标的沟通
如何与员工达成一致
3、过程管理
企业管理的误区
行为理论
执行力来自于有效控制
计划的制定
示例:工作计划书的构成
目标过程督导
过程管理六环节
(1)讲授
(2)演示
(3)让对方尝试
(4)观察对方的表现
(5)称赞及指导
(6)跨部门工作会议
4、考核评估与绩效反馈
绩效面谈
5、员工激励
选择最适当的词描绘你的第一反应,快!
再选一次!
绩效考核结果的应用
周二早晨九点半,您走进了一家小小的复印店,看到了三个员工--
实际情况是这样的!!!
绩效管理的作用
人生的目标
目标与空想的区别
目标设定的程度
“舒适区”的形成
绩效文化的建立
现代企业各级管理者工作侧重
管理者工作侧重的改变
管理者素质要求的改变
现代企业的上下级关系
执行力的管理环境
一个关于执行力的计算式
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