中层管理者执行力讲义(PPT 61页)
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蒋小华老师:中国战略执行第一人
企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行?
到位:有效执行的核心
执行到位的三大标准:
第一部分:铸造执行力3个要素
要素一:结果导向
员工和企业是什么关系?
执行是“我做了吗”?
九段秘书测试:请问你员工是几段?他的结果值多少钱?
获得结果:2BC原则
执行工具:YCYA
小结:内心6思
要素二:责任逻辑
思 考:
别让猴子跳回你的背上
执行工具:3L(猴子管理法)
别让责任进入组织,否则个人责任自然下降
执行工具:消灭借口4R法
要素三:执行法则
服从法则:以服从为天职
目标法则:瞄准一只野兔
冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
速度法则:先开枪再瞄准
团队法则:利他就是利已
裸奔法则:没有退路就是出路
链接:执行24字原则
第二部分:如何提高中层执行力
找准位置(把事做对与做对的事)
一、检讨缺失:糟糕中层的八大“罪状”
二、管理认知
中层应该做些什么?
三、中层定位:三大任务
中层的三重境界:
软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导
管理与领导Manager VS Leader
效率做事
讨论:为什么人们总说“很忙”?
我们的时间用到什么地方去了?
如何管理时间?
时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
不良时间分配:哪里起火往哪里跑
最佳时间分配:永远做重要不紧急的
分清轻重缓急:6点工作制
生命守恒:若不是现在,那是何时?
时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
链接:时间管理“小策略”
说对话办对事
沟通目标:鼓舞对方达成行动
沟通步骤:编码、解码、反馈
说对方想听的、听对方想说的
沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力)
沟通策略:运畴惟幄,志在必得 (同理心)
员工执行十不知
不出手永远没有赢球的机会
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