发挥中层干部的骨干作用增强队伍的执行力(DOC 24页)

（1）不同的人有不同的需求
（1）从顾此失彼到顾此及彼
（1）加强学习，提高自身的素质和能力
（1）沟通的重要性
（1）物质激励
（1）要有服从的意识
（2）全局观念，不谋全局不足以谋一域
（2）同一个人在不同的情形下有不同的需求
（2）服从的方法就是付诸行动
（2）期望激励（双因素理论）
（2）沟通不好的原因
（2）言传身教，身先士卒、率先垂范
（3）同一个人在同样的情境下也有多元化的需求
（3）学会取舍—分清先后、轻重、缓急
（3）建立沟通的制度和管道
（3）心理激励（关爱、赞美）
（4）愿景激励（提升重用、出国考察、培训深造、职称升级、荣誉评比、出去旅游等）
（一）什么是执行力？
（三）通过发挥中层干部的十种能力，切实提高整个队伍的执行力
（二）执行力不到位的主要表现形式
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如何处理好首席执行官(pdf 13页)

执行力培训-如何完成任务的学问(ppt 54页)

领导讲义英文(ppt 23页)

行长卓越执行力训练课件(PPT 61页)

营销执行力培训课件(PPT 58页)