某物流有限公司组织架构手册(DOCX 41页)

部门及岗位职能----市场部门职能：
1.根据公司战略规划拟定市场开发目标和实施计划。
2.分析市场环境、对公司新营业网点进行正确选址。
3.全面规划公司新旧网点的宣传与运营管理工作并监督实施。
4.全面监控同行业的动向、促销活动和活动效果并制定相应的竞争策略。
5.利用电视、网络等媒体或营业网点全面推广企业品牌。
6.制定公司产品、形象、营销、促销等活动并监督实施。
7.对公司各网点经营情况进行监控并提供更好的解决方案和思路。
8.制定并修证和监督执行营销环节各项产品或服务的费用定额。
9.制定并修证和监督执行营销过程中的各项管理制度和流程。
区域销售部职能：
1.配合市场部门进行网点选址操作。
2.区域内网点人员情况和业务情况的日常管理及异常事件的协调处理。
3.区域内各项标准制度和流程的切实执行。
4.区域内日常收货、验货、上门取货、短暂货物保存等事项的处理工作。
5.区域内与配送中心间日常送货、协调车辆等事项的处理工作。

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浅析临时用电施工组织设计(doc 12页)

某电厂组织结构设计项目建议书(doc 20页)

激励理论在运动组织的发展与应用(ppt 25页)

战略性企业设计的方法与步骤(ppt 65页)