某医院诊断管理及战略管理知识分析报告(PPT 43页)
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1、宏观环境
2、行业环境
3、内部资源
某医院诊断管理及战略管理知识分析报告(PPT 43页)简介:
华光诊断报告(战略部分)
华北光学仪器公司的发展,经历了三个阶段
40年来的发展,使华光掌握了高精度加工制造技术,并培养了一批优秀人才
但是,外部环境的变化和内部资源的压力,使华光的未来发展面临极大的风险
随着国家军事战略的调整,我国军事工业面临结构性的调整
随着国防科技工业体制改革的深化,企业所处的行业也面临极大的不确定性
面对外部环境的快速变化,华光目前的现状难以应对
外部环境的变化,一方面为华光带来了新的机遇,另一方面也带来了严峻的挑战
不确定的外部环境,内部资源的极度匮乏,使企业的发展面临极大的风险
为了充分发挥现有资源优势,抓住发展机遇,公司管理层提出了明确的公司战略目标
但是这个战略目标还停留在公司层面,没有具体到业务层和职能层,因而缺乏可操作性
公司整体战略目标的实现,有赖于子战略目标和价值实现系统的构建
第一步:初定部门的宗旨、职责
第二步:SWOT分析……
第三步:根据公司年度规划纲要、工作指导思想和部门年度目标,制定主要策略……
第四步:落实推进计划
第五步:组织设计和资源配置
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