某公司组织管理及人力资源战略管理知识分析咨询(PPT 58页)
所属分类:战略管理
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1、职位管理体系现状分析、建议和下一步工作
2、薪酬管理体系现状分析
3、薪酬管理体系设计建议
4、薪酬管理体系实施建议和下一步工作
5、附件
某公司组织管理及人力资源战略管理知识分析咨询(PPT 58页)简介:
天音职位管理体系整体分为决策层、管理层、督导层和操作层。
从总体上来说,天音的职位体系主要是行政体系,从X级至M级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。
天音职位的职级即等于其薪级,例如所有高级经理在同一薪级S内,所有的总监在同一薪级Q内,同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。
岗位名称由担任该职位的员工的薪级决定,因此会出现随着任职者在公司内部的晋升,职位名称随着改变的现象。
职等架构形成后,职位评估委员会需要进行再次确认,包括:
检查最终的评估和职位排序
确保内部适当的相对性,对现存相对性的任何改变都要有理论依据
职位评估委员会还须进行沟通,包括:
向直线经理汇报结果(标准职位)和评估过程
向员工(有选择性地)公布结果
沟通时通常涉及的问题如下:
新的等级架构是什么?
这种架构与员工的职位有何联系?
整个职等差异与薪酬怎样联系?
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