某公司姜汝祥演讲及战略管理知识分析(PPT 19页)
所属分类:战略管理
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第一部分:何谓战略
第二部分:HR体系四大痛、战略HR体系四大部分及四大目标
第三部分:如何招聘
第四部分:如何考核
第五部分:HR部门在公司应该是战略部门
第六部分:姜博士答学员提问
某公司姜汝祥演讲及战略管理知识分析(PPT 19页)简介:
面试十大问题
一、你如何面对没有工作经验所导致的问题?请举例说明
二、你如何面对专业不对口所导致的问题?请举例说明
三、你怎么看待入职后半年之内的加班?请举例说明
四、工作中发生了失误,你认为完全不是你的责任,但领导认定就是你的责任,你在解释时,领导却打断你,认定就是你的责任,你如何面对?
五、你认为在一家企业工作,多长时间离开企业后年薪能达到10万?
姜汝祥博士:第一个方式就是建立开放的文化。跟聪明人打交道的方式就是装傻,把自己回归到以不变应万变。
第二个方式就是让他们参与民主决策,包括股权。在锡恩,我们的顾问都是MBA,国内外名校毕业的,基本上都是知识分子。世上没有免费的午餐。你要一百万可以,但是请你提供一百万的价值。
姜汝祥博士:首先这个提法违法以人为本。请你记住,员工是不能灌的,哪里有压迫,哪里就有反抗。你灌进去,他还会吐出来。
你永远要相信:如果一个观念对员工有好处的话,他一定会接受这个观念!
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