赢在中层--打造企业卓越管理团队(DOCX 34页)
所属分类:团队建设
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点击下载(一)IO:智商
(一)“我是老板” (二)老板的代言人(三)上下左右都是资源
(一)三承三启
(一)人文断层
(一)打造员工理念与行为的组织忠诚(二)全员开展“OEC”运动!
(一)打造员工理念和行为的组织忠诚
(一)无形的链条,跳出条条框框 (二)企图心
(一)无知 (二)害怕 (三)懒惰
(一)问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题
(三)AQ:逆商
(三)WHO?
(三)业务技能辅导者
(三)人才、干部断层
(三)你的时间管理出问题了吗?
(三)你的时间管理出问题了吗?(四)实现组织内及组织外的有效沟通
(三)做一个企业管理领导,带一个企业管理团队
(三)发生问题,没有整改措施不放过
(三)对待问题:三不放过
(三)散布消极言论 (四)敷衍了事、无所事事
(三)正确的,坚持;错误的,反对(四)以身作则,说到做到
(三)解雇那些在其位不谋其政的员工
(二)EQ:情商
(二)做业务和专业的带头人
(二)全员开展“OEC“运动!
(二)有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人
(二)本土企业
(二)细节管理——打造细节竞争力——化繁为简
(二)能源断层
(五)下属行为监控者
(五)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?
(五)恰当的激励与压力的疏导
(五)恰当的激励与压力的疏导(六)没有经过训练的员工是公司最大的成本
(五)眼见并不一定为实
(五)脱离团队 (六)漠不关心、没有热情
(五)自动自发,全力以赴 (六)务实并且积极的态度
(六)没有经过训练的员工是公司最大的成本
(六)部门项目发展的策略建议者
(四)下属心态建设者
(四)不修三商的失败案例
(四)企业的问题是每一个人的问题
(四)实现组织内及组织外的有效沟通
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