某校院规划管理学及战略管理知识教材(PPT 73页)

资料简介：

某校院规划管理学及战略管理知识教材(PPT 73页)目录：

1、战略概述
2、战略管理过程
3、战略的层次
4、战略管理方法

 

某校院规划管理学及战略管理知识教材(PPT 73页)简介：

对环境分析，识别：市场机会、威胁，关键成功要素；自身优势、劣势，确定核心竞争力。
1. 确定愿景与使命
1）整合不宗旨同观点。
2）从顾客、市场出发确定业务类型。
3）真正顾客及其需求。
4）适时调整。
5）发掘市场。

愿景(vision)：“What do we want to become?”
组织渴望取得的长远目标是什么？
组织的未来境界；领导者希望公司发展成什么样？
愿景表述举例：
迪斯尼公司愿景----成为全球的超级娱乐公司
成为一个地地道道的中国公司——摩托罗拉（中国）公司。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机
战略愿景表述要求：大气、生动和简洁

2、分析环境
评估内部环境
1)组织资源分析（格兰特五步战略分析法）
2)组织竞争优势分析（SWOT分析法）分析外部环境
宏观环境（PEST分析）
产业环境（Porter 5种力量分析模型）竞争环境

 

 

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