某某旗下项目管理及产品管理知识分析规划(PPT 54页)
所属分类:项目管理
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一、什么是产品品类
二、某某的品类规划原则
三、某某的品类划分
四、品类规划的应用价值
某某旗下项目管理及产品管理知识分析规划(PPT 54页)简介:
某某品类划分的原则
可进入----在我们的业务能力范畴内
可复制----适应规模化发展的需要
被选择----满足企业的价值最大化
关于品类的几点说明
说明1:必须依据目标客户的选择来确定土地属性,土地属性不一样,品类规属自然不一样。
说明2:同一块土地上,由于开发时间或土地条件不一样,品类规属的判断结果可能也会有所不同,并会对应不同的产品。
说明3:项目同品类的关系是:项目是品类的组合,项目有可能是单一品类组成,也有可能是以多个品类组合的形式出现。
某某品类研究小结
城市土地属性研究——城市现状和发展地图——产品线——对应客户需求等此几类基础研究,是新产品开发的前置工作,对新产品开发有明确的指导意义。
个人认为,城市土地研究还可以深入进展,可以从不同角度分类,对应产品线、客户全生命周期有进一步的细分。
从土地到客户,从客户到产品。而不是从土地到产品,然后从产品到客户。
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