某集团项目管理定位知识分析报告(PPT 58页)

所属分类：项目管理

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资料简介：

某集团项目管理定位知识分析报告(PPT 58页)简介：

所有城市资源与这两个区域无关；
价格提升较多依靠CBD的辐射提升区域价值，上升空间有限；
竞争中，更多依靠与CBD的距离关系和价格优势取胜

长安街和东二环仍为进出项目的主要交通道路，但由于项目与他们并不直接相连，无论是进还是出，均需要经过较窄的市政路
主要弊端包括：二环路出口在朝阳门桥附近；建国门桥为双层立交（左转调头需要盘桥）；金宝街道路有隔离设施（只能右转）；华润大厦南侧的道路较窄且车流量较大（尤其是华润大厦的上下班高峰）

战略地位：
持续的先进流，为后续开发项目提供资金来源；
项目目标：
在保证资金安全的前提下实现价值最大化。

生活行为方式：
绝对圈层感；
社交活动为生活的主旋律；
活动或消费场所固定，一般不在社区周边消费；
固定品牌使用者，对品质要求近似苛刻；

价值取向：
地段或资源极度稀缺；区域气质符合自己的身份；
与日常活动场所在一定的距离尺度内；
保证绝对私密、安全；环境优雅、舒适；
户型面积300平方米以上，拥有足够的奢侈空间；
产品的某些方面具有唯一性；

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