某地区项目管理及前台系统管理知识分析操作(PPT 184页)
所属分类:项目管理
文件大小:11486 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某地区项目管理及前台系统管理知识分析操作(PPT 184页)目录:
一、系统操作主界面
二、试尝品操作
三、试尝品操作步骤
四、试尝品录入注意事项
五、试尝品后台处理
六、收货操作步骤
七、配送差异操作步骤
八、预约退货--货已取走操作步骤
九、价签叫货操作步骤
十、格斗重量设置操作步骤
十一、盘点流程操作步骤
某地区项目管理及前台系统管理知识分析操作(PPT 184页)简介:
1、每次录入试尝品重量不能超过0.2KG;
2、如果在一张单据中重复录入某个商品的试尝品重量,则以最后一次录入为准。
3、试尝品单据录入完成后,可以在“进销存报表”中看到商品的试尝重量;
4、盘点时会自动计算商品的账面库存,计算时会减去试尝重量;
5、试尝品通讯使用Tag字段值作为通讯条件,Tag值等于1表示已经通讯成功。
试尝品数据通讯到后台CMP数据库的tCvsFreeTasteBody表中,使用HsCom.exe程序进行接收后处理,自动生成盘点残损单并自动记账冲减门店库存,可以在CMP系统总部组织的“盘点管理”-->“基础设置”-->“报损单”菜单下查询生成的单据。
1、叫货日在后台设定并下发,为一周中的某几天,比如周一/三/五,非叫货日也可以叫货;
2、叫货数量必须是包装数量的整数倍;
3、重复录入一种商品时以最后一次录入为准;
4、叫货单可以暂存,进入叫货界面时默认显示暂存的叫货数据;
5、叫货单完成后可以查看“叫/收货报表”,该报表显示已完成的叫货数据;
6、叫货数据通讯使用Tag字段值作为通讯条件,Tag值等于1表示已经通讯成功。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告