项目范围管理概述(ppt 50页)

资料简介：

主要内容
一、项目范围管理概述
二、项目范围定义
三、项目范围确认
四、项目范围计划
五、项目范围变更控制
 

 

第四讲 项目范围管理
项目范围管理
一、范围管理概述
1、项目范围的概念
项目工作范围的概念
2、项目工作范围和产品范围的关系
3、项目范围管理及其过程
项目范围管理过程
项目范围管理的作用
二、项目范围的定义
1、项目范围定义的依据
2、项目范围定义的方法
工作单元或基本活动的定义
3、产出物与可交付成果的关系
4、可交付成果的分解
系统型产出物分解法
系统设计与施工安装的成果分解
产品型产出物分解法
基于产品的WBS举例: 轮船建造项目
服务型产出物分解法
3、项目定义结果（产出物分解结果）的表示---WBS图
WBS图的层次----关键的三层
WBS图的层次---层级间的关系
WBS图的表示形式
WBS图的表示形式---组织结构式
WBS图的编码
迎新演出晚会WBS(参考)10000
课堂案例讨论
生日家宴WBS(参考)10000
三、项目范围确认
四、项目范围计划
项目范围计划的结果
项目范围说明书的编写要求
项目范围说明书的主要内容
2）项目范围管理计划
五、项目范围变更控制
项目范围变更控制的主要工作
1、影响项目范围变更的因素
2、项目范围变更控制的依据
3、范围变更控制的工具和方法
项目范围变更控制系统
绩效测量
项目范围管理计划的更新（调整后的基准计划）
作业二

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