降低成本的分析方法培训(ppt 25页)

所属分类：成本管理

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资料简介：

一、通过基准衡量降低成本的潜力
二、根据经验深入分析降本潜力
三、通过全方位举措改善潜力

公司4贡献最高的息税折旧前利润,...
… ,因为它的业务1、业务2和业务3均提供了比其他公司高的利润
以平方米计算，公司2较公司1有较高的利润；在中国，公司4较公司3有较高的利润
公司2的业务1及业务2的每单位成本均较其他的公司为高
以百分比计，业务2对公司3收入的贡献高于其他公司
收入
以每单位计，公司1的人员成本较公司2的高，但公司2的管理成本则高于公司1。公司4的易耗品和能源成本较公司3所在城市A的高，但城市A的管理费用则较公司4所在城市B高
以每单位计算，城市A的部门1和部门2人员较城市B多，而城市B的非直接服务人员则较城市A的多
合计人员
公司1的两个产品皆亏损
除产品3外，公司2的各产品的利润较外包收入还低
城市A产品1利润低于将其外包后可得的利润
各举措对利润的影响和实施难易程度的比较
内容
通过基准衡量降低成本的潜力
根据经验深入分析降本潜力
通过全方位举措改善潜力
生产部门节能降耗的主要举措
部门
生产部门国产化替代的主要举措
生产部门降低设备维修费用的主要举措
生产部门成本控制活动进度
使用业绩合同将成本控制指标落实到具体部门
使用业绩合同将成本控制指标落实到具体部门(续)
通过减员提高效益，改变企业文化

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