加强成本管理、提高企业效益(pdf 23页)

资料简介：

一、 企业概况
二、 信息化应用概况
三、 成本管理过程
四、 ERP带来了什么
五、 内容:
六、 应用需求
七、 应用实施和情况
八、 成本核算
九、 成本控制
十、 成本分析

 

企业概况
1. 青岛某化工集团有限公司是1999年8月由原青岛染料厂改制成立的。公司始建于1919年，是中国染料行业最早的生产企业；
2. 主要生产“双桃”牌分散染料、中性染料、尤丽特染料等共十大类产品、100多个品种。青岛某化工(集团)有限公司信息化应用概况：应用需求
背景：
产品的成本比别的企业要高出很多：“跑冒滴漏”的问题不少，防不胜防。
原料采购成本高：采购部门对原料数量不能实时掌握，又怕耽误生产，一般都会多进原料，导致所进的原料积压浪费。
成本分摊不合理：我们企业考核生产车间是通过实际原料的消耗同标准原料的消耗的差进行考核，生产车间为了多拿奖金就会在生产产品的原料分配上作手脚，使得产品成本不合理。
总目标:
降低产品成本，提高工作效率，提高企业的整体效益和核心竞争力；

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成本费用的问题与砍掉成本技巧(ppt 74页)

一种关于成本管理战略的认识讲义(doc 14页)

公共项目的成本收益分析讲义(PPT 30页)

成本控制的基本程序和方法(doc 6页)

基于项目组织管理的成本控制研究论文(pdf 45页)

国外大石油石化公司低成本战略剖析.doc17