某学院主义文化社区项目管理营销知识总纲(PPT 102页)

所属分类：项目管理

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资料简介：

某学院主义文化社区项目管理营销知识总纲(PPT 102页)目录：

第一步：项目认知
第二步：客群定位
第三步：目标市场
第四步：形象定位
第五步：目标分析
第六步：营销策略

某学院主义文化社区项目管理营销知识总纲(PPT 102页)简介：

SO：发挥优势，抢占机会
充分发挥产品的独特优势，从人文、配套、交通等方便抢占暂时空缺的市场，利用区域优势、改造计划，挖掘区域内所有有效客户。
在项目后期配套上，不断增加促使产品达成利润最大化的附加值，如智能化系统的运用，品牌产品的采用等。

WO：利用机会，克服劣势
充分利用区域内居住小区老旧，城市改造脚步加快，改善型居住需求加大的机会，克服客户对产品区位较偏的固守思想，重塑产品区域价值的认可度。
对于户型的不合理设计，在后期工程施工时进行改善和规避，如73平米的一房，在施工时，衣帽间和储藏室的隔墙可以不砌，为客户装修留下空间。

ST：发挥优势，转化威胁
利用产品相对便利的交通，以及浓厚的人文居住气息，以及区域居民的“地域”居住情节，来转移城市整体“东移”的威胁，留住更多的改善型居住客户。

WT：减小劣势，避免威胁
尽可能减小劣势，从销售说辞等方便进行规避，将威胁降低到最低，不断提升区域价值以及整个产品的高度，将产品的高品质形象树立起来，用先发制人以及走差异化路线的范式，避免来自外部的威胁。

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