卓越领导力修炼培训课件(PPT 131页)

所属分类：领导力

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资料简介：

第一单元   领导力概述
第二单元   行为领导力
第三单元   情商领导力
第四单元   领导者的沟通力
第五单元   员工辅导技术
第六单元   员工激励技术
第七单元   情境领导力
关于领导的定义
领导力
领导者五大行为
建立真正有用的愿景
迪士尼的愿景
怒海求生
关于错觉
卓越领导者必须思考的七个问题
案例：海航集团管理干部领导力
影响力
D（力量）型性格的缺点
I(活泼)型的素描
I（活泼）型的缺点
S(和平)型素描
S(和平)型性格的缺点
C(完美)型素描
C（完美)型性格的缺点
D（力量）型可能具备的领导力
D（力量）型潜在的硬伤及疗法
I（活泼）型可能具备的领导力
I（活泼）型潜在的硬伤及疗法
S（和平）型可能具备的领导力
S（和平）型潜在的硬伤及疗法
C（完美）型可能具备的领导力
C（完美）型潜在的硬伤及疗法
大脑的沟通模式
心智模式五个基本问题
心智模式四大“顽石”
重新审视我们的心智模式
现代领导者心智模式“ 三要求”
领导者情商管理
个人培养情商的途径
逆商划分为四个部分
改善心智模式五大技术
高效沟通的定义
沟通的四个特点
有效沟通的原则
高效沟通的基本要素
3F倾听
3F倾听模型
沟通漏斗
向上沟通：请示汇报的方法
跨部门沟通的策略
肯定的技术
化解抗拒的方法
高效沟通6步骤
什么是辅导/教练
学习周期理论
有效辅导模型
行为辅导的十个关键词
一代宗师的巅峰之作--松本宏幸
教练型领导的六种基本能力
教练型领导力：心态的改变
问题到此为止
思考力的培养
随时发现差异并作修正
责任分散效应
情境一：提升下属
情境二：辅导下属
情境七：协助下属
其实激励本不难
“关心”与“关薪”
绩效合伙人技巧—一分钟经理
管理者自身的激励效果
提升下属士气
激励D型的五句箴言
激励I型的五句箴言
激励S型的五句箴言
激励C型的五句箴言
情境：激发士气
情境：激励下属
情境领导力公式
领导风格九宫图
领导水平风格
领导D(力量)型之道
领导I(活泼)型之道
领导S(和平)型之道
领导C(完美)型之道
员工成熟度
领导方式
情景领导--工作类型领导
几个重要的领导力法则

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