玩具万店连锁体系设计建议书(ppt 34页)
所属分类:组织设计
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点击下载连锁体系的枢纽—配送中心
配送中心统一优化库存设置;
根据具体情况,可设置区域配送中心;
统一配送或第三方配送,以降低成本;
配送中心可实时查询各配送库存,集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等;
配送中心可准确掌握各连锁店库存,以控制整个销售体系库存,控制潜在经营风险,并实现主动配送;
玩具销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。
二级配送与批销结合
结合配送中心统一优化库存设置;
实现对大客户(包括商城、超市等)主动销售;
批发销售人员可实时查询各配送仓库可用库存信息,以提高客户满意度;
实施客户关系管理,提高客户满意度,降低销售成本。
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