组织结构设计方案(ppt 74页)

资料简介：

导读
美国Bechtel集团通过能力积累，发展成为美国最大、世界第三强的项目管理型承包公司
中国寰球工程公司经过二十年努力，由设计院到国际型工程公司，成为全球最大的225家工程承包商之一
搭建了基本具备国际型工程公司功能的组织结构
对主要业务部门的职能定位清晰（专业科室管理）
项目管理已接近国际通行模式
组织设计需要系统地考虑影响西南院竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力
西南院目前资源和能力的现状是
基于工程公司定位的发展战略要求西南院培育和积累新的能力和资源
建议西南院向国际工程公司发展的战略目标应作为企业的远期目标，西南院未来发展分三步走
组织设计的基本原则：基于工程公司的战略定位，以项目为导向，建立具有高效运作功能的规范化、专业化组织体系
同时，组织改革必须对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破
现代企业在近一个世纪的成长过程中，先后采用了三种形式的基本内部层级组织结构
西南院在在下属业务单元上存在三种模式可供选择，不同的模式下业务单元灵活度和受控力度都会有很大差别
目前的业务和组织结构类型
其它业务与设计主业务相关程度及其对职能部门共享要求程度
目前，非主业务的风险和管理上对监控的要求程度
根据规模效益和外部法律体系的要求，对各下属业务模块采用相应的管理模式，并健全监督约束制度
近期加强职能部门职能，逐步推行项目负责制
院长办公会负责公司重大事项的决策
建议成立考核与薪酬管理委员会
职能部门岗位建议
建议院长办公室岗位保持不变
建议加强财务部职能
财务部的工作职责
新组织中人力资源部的职能需显著增强
建议的人力资源部职责
建议科技管理部岗位设置
建议的科技管理部职责
建议的经营计划部岗位设置
建议的经营部职责
离退休管理部岗位设置
建议的党群工作部岗位设置
党群工组部职责
审计部职责
总院对事业部的管控模式——人事管理
总院对事业部的管控模式——财务管理
总院对事业部的管控模式——经营管理
总院业务层面项目运作职权划分
事业部对内要完成院里的项目，对外要积极开拓市场
给排水事业部组织结构及主要岗位设置
其他事业部组织结构及主要岗位设置
事业部业务管理模式 ：突出项目经理的专业管理职能，项目经理直接向事业部总经理负责
事业部层面项目运作职权划分
总院对分院的总体管控模式
总院对办事处的总体管控模式
总院对下属公司的管控模式——人事管理
总院对下属公司的管控模式——财务管理
总院对下属公司的管控模式——经营管理
对下属业务单元可以通过下达经营指标作为下属业务单元的奋斗目标和考核标准
经营职能统管
职能块分工
各职能部主要职责
各职能部主要岗位设置
项目部内部设置与主要职责
项目部各部分主要职责
项目管理模式
设计部内部设置与主要职责
设计部各部分主要职责
院里对项目的考核
远期组织结构调整方案
从第一套方案向远期方案的过渡办法
从第二套方案向远期方案的过渡办法

 

 

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