向案例学习比向理论学习更重要(ppt 40页)
所属分类:企业管理案例
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点击下载一、 向经验借鉴意识
二、 “做”与“管”的哲学
三、 执行经理如何将自己的愚蠢合理化的?
四、 在管理推进中:错比对更重要
五、 优秀是卓越的大敌也是执行力的大敌
六、 6大常见问题
七、 成绩归队员,失误归自己
八、 执行经理的6大问题意识
九、 解决之道
十、 基本管理——道场机制
十一、 执行有力的意识
十二、 执行“有力”四步走
十三、 每天5个必须与3个机制
十四、 人本激励法-10/10法则
十五、 西典军校的荣誉准则
十六、 通过抓人来抓事,通过抓事来抓人
十七、 人的本性决定一切
十八、 决定人的本性的是哲学
十九、 形企业管理的本性的是文化
二十、 “麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具
二十一、行为的内在力量机制
二十二、“善胜者,民也”
二十三、中国人的心理结构
二十四、与行为机制的特点
执行经理如何将自己的愚蠢合理化的?
复杂化可让我们的工作看上去很重要;
复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理;
复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做;
当我们不能立即回答问题时,复杂化能给我们提供借口;
复杂化是我们在做实际事时,拖拖拉拉的有效措辞;
复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情:对结果负责;
复杂化可以提高我们的权威性;
复杂化可以培育我们的官僚气质……
在管理推进中:错比对更重要
经理人愈能承认错误,他成功的可能性愈大。
承认错误是一个人力量的源泉。
——美国田纳西银行前总经理L·特利
优秀是卓越的大敌也是执行力的大敌
只因为优秀,所以糟糕
行有不顺,反求诸己
贤人以他人为师,圣人以己为师
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