IT战略管理体系及框架设计管理知识报告(PPT 105页)
所属分类:战略管理
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一、燃气控股公司治理结构
二、新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位
三、新奥燃气的公司总部组织职能设计
四、成员企业组织职能设计
五、附录
IT战略管理体系及框架设计管理知识报告(PPT 105页)简介:
战略规划、重大人事提名和重大经营决策由新奥集团战略决策委员会、督察审计委员会和执行委员会执行;
现有的董事会主体成员和公司管理层主体成员重合程度过高,对公司主要策略和政策既是制订者又是裁决者;
董事会本身没有形成有序的、专业化的运作机制,缺乏制度化的决策程序。
对公司战略的质询与决策,并监督战略实施;关于收购和兼并的重大决策;
建立内部控制系统;系统性的风险管理;经常性(至少每年)评估内控及风险管理系统;董事就内部控制质询问题清单等;
确保符合公司会计制度和标准;内部审计委员会架构;质询和审查财务报告和财务报表,确保财务报告真实、准确。
明确需披露信息,对业务活动的综合说明,对其他相关利益人员信息披露;
管理、保护并增强企业声誉,提倡好的商业行为,与相关利益群体沟通,社会责任
管理投资者关系,确保所有投资者都能够掌握基础信息,同等权利。
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