项目管理策略

资料简介：

Quick-Hand: 概述
Quick-Hand: Roadmap

Quick-Hand:项目前期准备
项目前期准备—任务
   建立实施队伍
   制定实施策略
   项目范围确认
   制定项目实施总体计划
   对管理层及项目组成员进行培训
   硬件环境、软件环境安装
   项目准备阶段质量检查
   项目启动大会
项目前期准备— 建立实施队伍
Purpose
建立行之有效的项目领导机构和实施机构，并明确项目组各成员的职责。
Procedure
与用户方领导层充分沟通，解释项目需要的各种角色的基本要求；用户方推荐人选；评
估其任职资格
Roles
用户方领导、咨询顾问方项目经理
Result
Output
项目组织结构图
Outcome
各项目组成员到位，并明确各自职责及归属关系
Tips
考核项目组成员时应着重其业务背景、威信、以及在项目进行中可以投入的时间
Reference
          项目组织结构图

..............................

上一篇：战略定位的理论与实践

下一篇：新华信湖南家辉战略及治理结构项目

食用油品牌策略讲义课件(ppt 51页)

市场营销-汽车营销策略案例分析(PPT 54页)

某机械有限公司战略规划项目最终报告(PPT 70页)

某集团品牌战略课件(PPT 71页)

聚美优品战略管理分析(ppt 41页)

农产品营销策略概述(ppt 38页)