某公司企业战略管理知识规划模板(PPT 88页)

资料简介：

某公司企业战略管理知识规划模板(PPT 88页)目录：

一、项目过程回顾及项目主要成果
二、深圳市燃气集团“十一五”发展战略
三、战略实施要点及可能的风险提示
四、人力资源规划专题
五、全面预算管理办法

 

某公司企业战略管理知识规划模板(PPT 88页)简介：

集团公司基本资料分析：
经营状况介绍
组织结构与部门职责
集团财务报表、相关制度文件、人事劳资管理制度等
深圳燃气集团十五发展规划，
股权转让、合资合同、合资章程
……
竞争优势
经过10多年的积累， 燃气集团已经确立了较高的行业地位和良好的品牌形象，积累了丰富的业务运作经验和经营管理能力，近几年也保持了较好的赢利水平。
目前燃气集团的LPG业务产业链已全部打通，同时LPG批发业务在全国处于龙头地位。
燃气集团在管理上已基本实现信息化，在市场基础、业务规模、安全技术管理、客户服务等方面，相对于其他竞争对手，燃气集团也有明显的优势。
竞争劣势
燃气集团的主营业务经验主要是单个城市的运营经验，而异地经营的经验还相对缺乏 ，需要构建与之相匹配的核心能力。
集团未来的发展需要大量资金支持，但目前燃气集团的融资渠道尚未通畅。
燃气集团已经储备了丰富的管理和技术人才，但复合管理型人才相对比较缺乏，现有的人才数量和人才结构还不足以满足集团未来快速发展的需要。
由于历史遗留问题造成部分单位及部门仍然存在一定的冗员现象，人力资源成本相对较高。

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